广州银行2024年《中国式绩效管理》人力资源专题培训

面对金融政策、经济改革大趋势，广州银行主动探索市场新定位、金融互联网化、营销渠道一体化等各种金融创新，在艰难的创新与转型变革中，我们越来越关注人效，注重以人为本，但仍面临人力资源管理两大难题：“人不够用”、“钱不够分、不会分”。因此为进一步提升广州银行绩效管理水平，有效解决绩效管理难题，更好激发组织活力，广州银行拟通过绩效管理能力赋能的方式，帮助总行、各分支行形成有自身特色的绩效管理思路。

2024年2月27日起至2024年2月29日，2024年3月4日，在广州银行总行大会议室举办2024年人力资源专题《中国式绩效管理》培训课程，绩效管理培训班分为绩效考核专班、高管班四期举行，总行各部室、各分支行主要负责人、分管领导和绩效考核人员近300人参加培训。

本次培训邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军老师授课，卢老师从独创的天平理论模型入手，系统地讲述了岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系，并详细介绍了银行金融部门、职能部门人员差异化分配模型和典型案例。

此次培训得到了行领导的高度评价，做好绩效管理工作对提升干部管理能力、改进管理作风、帮助员工成长、提高员工满意度等方面都有巨大推动作用，为2024年的高质量开局打下夯实的基础。