西南油气田分公司川西北气矿2024 年绩效考核评价机制优化咨询项目

川西北气矿（以下简称“气矿”）位于四川盆地西北部，前身系成立于20世纪70年代的四川石油管理局广宁石油勘探指挥部、川西北矿区，1999年经过重组改制上市，隶属于西南油气田分公司。气矿下设21个职能科室和直属机构、5个直属单位和16个基层单位，拥有在册员工2000多人。

以西南油气田分公司全面决胜300亿，加快推进500亿为目标，根据川西北气矿“4251”高质量发展要求，加快实施天然气增储上产，持续深化改革创新，2025年天然气产量在“十三五”末的基础上翻两番，建设打造智能开发，集“产、储、运、销”一体的百亿级智慧气矿。

为实现百亿级智慧气矿战略目标，气矿需要将战略层层分解，力鼎公司项目组以专业的影响力，17年的咨询项目实践能力，主导实施战略目标分解的绩效考核项目。

本次项目运用罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿（David P. Norton平衡计分卡（Balanced Scorecard） ，将组织的愿景和战略转化为一组绩效指标的管理工具。它强调从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量绩效。

力鼎项目组于2024年6月30日进驻实施项目，项目分为三个阶段

第一阶段：项目组与气矿人力资源部讨论方案。

第二阶段: 项目组拟定13个科室、4个直属机构，14个基层单位拟定一部一册，一企一册。

第三阶段：项目组2个试点科室一人一表，4个基层岗位量化积分考核。

第四阶段：项目实施落地辅导2个考核周期。

本次项目运用力鼎公司中国式绩效管理创新管理“红绿灯”“重点GS任务考核”，有效解决了客户多年来干多错多、考核拉不开差异的绩效考核困惑！