大庆油田《绩效考核与对标管理》业务培训班

2024年9月12日，中国石油大庆油田组织的2024年《绩效考核与对标管理》业务培训班邀请力鼎顾问卢锐军老师讲授《中国式绩效管理》，赋能学员绩效考核业务工作方法。

卢老师详细介绍了人力资源天平模型，深度剖析了绩效和薪酬、岗位之间的关系，如何有效实现绩效和薪酬的联动，防止“两张皮”局面，以及岗位管理是人力资源管理的基础性工作，构建人力资源管理天平框架模型。其次，结合此次学员绩效考核工作的要求，卢老师在授课过程中对案例展示进行了分析，给大家详细的讲解了绩效考核常用的方法论模型，详解了KPI、OKR等理论适用的不同管理类型。重点给大家推荐了以KPI+GS+KBI为主的“KGB目标考核模型”，并且着重的详解了机关职能部门考核的难点，以红绿灯和GS等创新性的考核方法有效解决职能部门“数不多，事不少和不好比较”等难点，并提供了《绩效管理工具包》，里面有绩效合约模板和相关案例，为大庆油田《绩效考核与对标管理》工作开展提供了有力的方法论支撑。