作者: 深圳市力鼎管理顾问有限公司
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2025年4月底,川航航食岗位职级薪酬一体化咨询项目正式启动,标志着该公司以“岗位价值为基、能力贡献为尺、双通道发展为导向”的人员激励体系全面升级,为激发组织活力、推动高质量发展奠定坚实基础。
在航空配餐行业竞争加剧与国企改革深化的背景下,构建科学合理、激励有效的岗位职级与薪酬体系,成为企业吸引人才、保留骨干、提升效能的关键举措。川航配餐公司直面当前人力资源管理中的岗位价值体现不充分、职业通道单一、薪酬分配机制不灵活等现实问题,启动本次系统性改革项目,旨在建立更加符合现代企业治理要求的人力资源管理新机制。
项目将以“岗位价值评估、双通道职级体系、宽带薪酬体系”三大模块为核心,构建管理序列与专业序列并行的职业发展通道,并设计宽带薪酬体系。
此次岗位职级薪酬一体化改革,将系统性解决川航配餐公司人才发展与激励机制的瓶颈问题,为员工搭建“不当官也能涨薪、有专长也有发展”的成长平台,为企业构建更加敏捷、精准、富有活力的组织治理体系,持续提升企业核心竞争力。