中船某研究所岗位薪酬和职业通道体系优化项目

2025年10月中国船舶集团某研究所与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展了岗位薪酬和职业通道体系优化项目。

基于未来研究所的战略发展规划和业绩目标，研究所希望以问题为导向，统筹规划、系统性优化设计岗位薪酬和职业发展体系，打造价值创造、价值评价和价值分配的良性管理循环链，建立能够吸引激励保留优秀人才的发展空间，充分激发人才活力与动力，实现人力资本增值和组织效能提升。

        力鼎公司结合研究所岗位特点开展岗位优化设置，明确岗位职能、工作任务；建立员工职业发展通道，明确任职条件和评审机制，通过关键岗位识别，开展纵向横向职业发展路径设计；通过岗位价值评价，完善薪酬体系优化，实现以价值创造为导向的分配体系。