广州银行信用卡中心《价值导向的岗位评估与绩效管理》培训

广州银行信用卡中心为了帮助中高层管理人员重新构建以价值和贡献为导向的绩效考核与薪酬分配理念，厘清岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系，掌握绩效沟通、绩效考核和绩效结果运用的落地技能，5月29至30日，在卡中心本部开展了《价值导向的岗位评估与绩效管理》中高层培训班，本次培训邀请了深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问卢锐军老师，以“全员绩效管理”为主题开展主讲培训。

卢老师从独创的天平理论模型入手，系统地讲述了岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系，重新帮助大家认识到全员绩效管理的现实意义，以及从如何打造高绩效的文化、全员绩效管理路径、年度综合考核、绩效管理综合策略等方面进行深度讲解。对各科室经理学员，卢老师重点在考核最后一公里的“一人一表”设计框架上，通过课堂模拟演练，讲授了具体的解决方法和实用工具。对各部门负责人，卢老师重点围绕差异化分配的意义，讲解了岗位价值评价的方法和一次分配、二次分配的模型，如何根据员工的能力、业绩和贡献进行差异化分配，有助于激发员工的积极性和创造力，从而提高整体工作效率和竞争力。

通过本次培训，让大家充分认识到了绩效管理的重要性，为卡中心进一步推进全员绩效管理，提供了新思路，开阔了新视野，切实将学习成果转化为推动银行高质量发展的动力。