凤庆县人民医院人力资源优化咨询项目

深圳市力鼎管理顾问有限公司中标凤庆县人民医院人力资源优化咨询项目。2024年5月10日正式开启项目，5月20日召开了项目启动会，由主管行政后勤的李副院长主持，院领导班子、临床医技和行政后勤科室主任参加，李院长做了主旨发言，深圳市力鼎管理顾问有限公司顾问赖慧芳在会上做了医院高质量发展要求下，对于医院管理痛点，力鼎顾问提出的“以医院国考体系”为引领、结合中国医院考核分配实际现状提供的差异化解决方案——在以岗位为基础、绩效和薪酬激励为天平的两个托盘的天平理论基础上，推行人力资源管理咨询六步法；并介绍了项目计划进度和协同期望。

本项目包括全院岗位体系优化和行政后勤绩效体系优化两部分。由于医院作为事业单位，该医院最严重的问题是长期存在大锅饭现象和职责不清而推诿，以及有效控制编制、改善人员结构，提高医院人效。

截止7月上旬，力鼎顾问与凤庆县人民医院携手，在数据分析、调研访谈和问卷调查基础上，对医院和各科室职责进行梳理，并分解到各科室岗位上。在职责分解基础上，依托力鼎顾问人力资源天平系统完成了岗位管理，从天平系统中导出了全院临床医技和行政后勤的岗位设置图和岗位说明书。目前，正在着手进行行政后勤岗位价值现场评价的准备。项目计划提前1个月、于8月中旬结束。

深圳市力鼎管理顾问有限公司作为人力资源管理咨询行业的领先者，有着超过17年本土化人力资源咨询经验，公司长期致力于人力资源管理研究，具有完善、独特的管理咨询理论体系、方法及工具，成功辅导了超过100多家大中型组织和数十家医院，目前在医院高质量发展的人力资源改革方面是国内佼佼者。