南航航服部（明珠公司）“2024年人力资源能力专项提升培训”

南航航服部（明珠公司）于2024年7月3日在广州南航明珠大酒店开展“2024年人力资源能力专项提升培训”，各公司人力条线40余位学员汇聚广州参加本次培训。

卢老师从独创的天平理论模型入手，系统地讲述了岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系，重新帮助大家认识到全员绩效管理的现实意义，以及从如何打造高绩效的文化、全员绩效管理路径、年度综合考核、绩效管理综合策略等方面进行深度讲解。对各部门经理学员，卢老师重点在考核最后一公里的“一人一表”设计框架上，通过课堂模拟演练，讲授了具体的解决方法和实用工具。对各部门负责人，卢老师重点围绕差异化分配的意义，讲解了岗位价值评价的方法和一次分配、二次分配的模型，如何根据员工的能力、业绩和贡献进行差异化分配，有助于激发员工的积极性和创造力，从而提高整体工作效率和竞争力。卢老师的语言风趣幽默、生动形象，强调与学员参与互动，使学员在互动中受到启发，其实用性和有效性获得了现场学员的一致认可，全程的培训整体氛围良好。课程在学员们的阵阵掌声中顺利地落下帷幕。

通过本次培训，让大家充分认识到了绩效管理和薪酬分配激励的重要性，对于航服部提高员工工作效能、激发员工积极性、促进组织发展具有重要作用，开展人力专项培训可以进一步帮助各单位提升人力资源管理水平，促进航服部（明珠公司）绩效管理工作科学化、规范化和有效性，深化“高绩效文化”，为提高市场化经营机制，提升经营考核成绩，提供新思路，开阔新视野，切实将学习成果转化为推动航服部（明珠公司）高质量发展。