四川路桥盛通建筑工程有限公司人力资源管理优化提升咨询服务项目

随着我国公路工程建设市场的萎缩，竞争的日益激烈，四川路桥盛通建筑工程有限公司业务重心逐步由公路工程转向房建工程、市政工程。公司的转型发展对人才需求及其管理越来越强烈，对以岗位管理、薪酬管理和绩效管理为核心内容的人力资源管理的要求也越来越高。为提高企业核心竞争力，充分激发公司人力资源的主观能动性，路桥盛通寻求外部专业公司及团队针对路桥盛通本部及项目部人力资源管理进行优化提升，促进企业发展，2024年4月19日四川路桥盛通建筑工程有限公司与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的人力资源管理优化提升咨询服务项目正式启动。董事长及项目组成员对力鼎顾问项目组的进驻表示热烈欢迎，并对项目的顺利开展及推进提出了更具体的要求和方向：

1. 岗位设计要科学、合理，要结合盛通的实际情况开展梳理工作；

2. 开展本部及项目部岗位评价工作；

3.完善本部及项目部绩效管理体系，要简单、易落地；

4.合理规划设计公司工资总额管控模式；

5.设计合理的薪酬福利体系，激发员工工作积极性。