建水县人民医院人力资源优化咨询项目

        深圳市力鼎管理顾问有限公司中标建水县人民医院人力资源优化咨询项目。2024年8月19日正式开启项目，9月11日召开了项目启动会，由主管党办的陈书记主持，院领导班子、临床医技和行政后勤中层干部参加，昂院长做启动会主旨发言，欧书记做启动会总结，深圳市力鼎管理顾问有限公司副总经理杨松在会上讲解项目方法论——在以岗位为基础、绩效和薪酬激励为天平的两个托盘的天平理论基础上，推行人力资源管理咨询六步法，及护理的垂直化管理，顾问赖慧芳介绍了项目计划进度和协同期望。

本项目包括行政后勤、临床医技绩效体系优化及护理垂直化管理三部分。由于医院作为事业单位，该医院最严重的问题是长期存在大锅饭现象和职责不清而推诿，以及有效控制编制、改善人员结构，提高医院人效。

截止10月上旬，力鼎顾问与建水县人民医院携手，在数据分析、调研访谈和问卷调查基础上，对医院和各科室职责进行梳理，并分解到各科室岗位上。在职责分解基础上，依托力鼎顾问人力资源天平系统完成了岗位管理，从天平系统中导出了行政后勤的岗位设置图和岗位说明书。目前，正在着手进行行政后勤岗位价值现场评价的准备。项目计划提前1个月、于25年2月结束。

深圳市力鼎管理顾问有限公司作为人力资源管理咨询行业的领先者，有着超过17年本土化人力资源咨询经验，公司长期致力于人力资源管理研究，具有完善、独特的管理咨询理论体系、方法及工具，成功辅导了超过100多家大中型组织和数十家医院，目前在医院高质量发展的人力资源改革方面是国内佼佼者。