重庆市合川区人民医院职能部门定编定岗及差异化考核分配项目

在当前的政治社会与经济形势下，医疗机构想要获得可持续发展，需要结合自身特点，通过提高医疗机构的管理水平、优化资源配置与成本管控、提高医务人员工作积极性，进而提升医院服务水平，推动医院的全面发展。公立医院作为我国医疗服务的主体，既要体现公益性，又要适应当今社会发展形势，满足人民群众的医疗服务需求，因此公立医院改革一直是我国医疗体制改革的重点工作。

重庆市合川区人民医院为贯彻落实新时期我国卫生与健康工作方针，紧跟卫生健康事业改革发展的步伐，进一步提升精细化管理水平，促进可持续发展；通过科学规划做好定岗定编定价，制定科学合理的绩效分配方案，为医院人力资源管理提升打下坚实的基础。力鼎顾问作为人力资源管理咨询行业的领先者，结合多年人力资源咨询经验，将携手合川区人民医院完成本次人力资源管理优化工作，助力医院打造提高人力资源管理水平和管理效率，实现高质量发展目标。

本次项目的开展，院领导高度重视，为确保项目内容的有效开展，统一思想、达成共识，集中全院职能科室人员召开项目宣导会；力鼎公司副总经理杨松老师对项目内容及执行思路集中宣导，本次项目重点包含以下内容：① 定岗：结合发展战略将关键职能逐层分解到科室、岗位，根据工作流程特点，进行大岗位设计，体现一岗多能，实现临床岗位专业化、后勤岗位融合化，形成横向协作便捷、纵向管控清晰的岗位架构，达到明确职责和精简高效的岗位设置效果；② 定编：遵循效益为先、战略导向、精简高效的核编原则，采用先宏观后微观的定编方式，依次核定全院总编制、临床医技科室编制、职能科室编制；③ 定价：依据医院核心价值链，建立科学的岗位价值评价模型，对职能科室各岗位的价值贡献进行评价，输出岗位的相对价值，明确各职级与岗位系数；④ 考核差异化分配：基于岗位设置及价值评价，制定符合医院实际、可行、易于操作的薪酬管理方案，设计并优化薪酬激励分配模型，包括科室/员工绩效考核、一/二次分配方案等，确保各职能科室之间奖励分配更有效、更公平、更合理。