合川区中医院启动行政后勤科室定编定岗定价及差异化考核咨询项目，携手深圳力鼎共筑精细化人力资源管理新体系

近日，重庆市合川区中医院与深圳市力鼎管理顾问有限公司正式签署《行政后勤科室定编定岗定价及差异化考核咨询服务（含软件）合同》，标志着医院在深化内部管理机制改革、推动高质量发展方面迈出关键一步。该项目已于2025年8月11日正式启动，预计历时4个月，旨在构建一套科学、精准、高效的人力资源管理体系，为医院可持续发展注入新动能。

在国家深入推进公立医院高质量发展及现代医院管理制度建设的政策背景下，合川区中医院积极响应国家关于“深化人事薪酬、编制管理和绩效考核改革”的号召，启动本次专项咨询项目。项目聚焦行政后勤科室，通过系统性的梳理与优化，实现人力资源的合理配置与效能提升。

项目核心内容：构建“一图一表一体系”管理新范式，根据合同约定，本项目将围绕“定编、定岗、定价、考核”四大核心环节展开，最终形成一系列实质性成果。

合川区中医院经过审慎比选，最终委托在医疗人力资源管理领域拥有丰富经验的深圳市力鼎管理顾问有限公司承担本项目。项目团队将通过调研诊断、模型搭建、培训辅导与系统实施相结合的方式，确保咨询方案既贴合医院实际，又具备前瞻性和可操作性。

合川区中医院此次改革，是其迈向精细化、科学化管理的重要战略举措。通过本项目的实施，医院将建立起与战略目标协同的人力资源管理新机制，有效提升行政后勤队伍的工作效率与服务品质，优化运营成本，从而将更多资源聚焦于临床一线与患者服务，全面提升医院的整体运营效能与综合竞争力。

未来，合川区中医院将继续秉承高质量发展的理念，通过管理创新驱动服务升级，为区域百姓提供更加优质、高效的中医药健康服务。