武汉儿童医院行政职能科室定编定岗定价及差异化考核咨询服务项目

为贯彻落实新时期公立医院高质量发展要求，进一步提升医院精细化管理水平，优化人力资源配置，激发行政后勤科室运行效能，2025年10月底，武汉儿童医院与深圳市力鼎管理顾问优先公司正式签订合作协议，全面启动“行政职能科室定编定岗定价及差异化考核咨询服务项目”。该项目旨在通过系统化、科学化的管理咨询与信息化赋能，构建符合现代医院管理制度的人力资源管理体系，为医院可持续发展奠定坚实基础。

本项目预计服务周期为10个月，其中包含3个月系统试运行期。项目将围绕行政后勤科室的编制优化、岗位体系梳理、绩效分配机制设计、职业发展通道建设以及配套信息系统搭建等五大核心模块展开，通过专业诊断、数据建模、岗位评价、考核体系设计等方式，实现人力资源管理的系统提升。

根据项目规划，咨询团队将首先深入医院开展调研诊断，通过访谈、问卷、资料分析等方式全面掌握行政后勤人力资源现状。在此基础上，科学核定各科室编制，优化岗位设置，明确岗位职责，形成规范的岗位说明书体系。项目还将通过岗位价值评价，建立公平合理的绩效分配模型，设计科室与员工双层考核机制，并配套设计职业发展双通道，助力职工与医院共同成长。此外，项目将同步搭建定编、定岗、定价及绩效考核信息化管理平台，实现数据动态管理、流程在线运行，提升管理效率与决策科学性。

本项目是医院推进管理体系现代化、践行高质量发展路径的关键一步。通过系统构建“编制—岗位—价值—考核—发展”一体化的人力资源管理机制，将有力推动行政后勤服务提质增效，强化医院运营管理能力，为患儿提供更加优质、高效的医疗服务保障。项目预计将于合同签订后10个月内全面完成并交付使用，期间咨询团队将派驻具备三甲妇儿专科医院经验的顾问现场支持，确保项目扎实落地、取得实效。