山东大学齐鲁医院德州医院定岗定编定责项目顺利实施

近日，深圳市力鼎管理顾问有限公司承接并顺利完成了山东大学齐鲁医院德州医院的组织岗位体系优化项目。该项目围绕“定责、定岗、定编、定价”展开，旨在帮助医院提升人效、优化人力资源配置，为高质量发展夯实管理基础。

自2026年2月底项目启动以来，力鼎顾问项目组在医院领导和相关科室的支持下，先后开展了调研访谈、资料研读、问卷分析等前期工作。在此基础上，项目组系统梳理了医院的业务、职责与岗位三级清单，推行“大岗位设计”方法，优化岗位设置；同时，结合床人比、人效分析和同业对标，实施“前台柔性定编、中后台刚性控编”的核编策略。此外，项目组还完成了岗位价值评估，为后续薪酬分配提供了科学依据。项目最终形成了《行政后勤职能科室组织结构优化图》、《全院宏观、中观、微观编制方案》、《全院各科室岗位设置清单》、《全院各科室岗位说明书》、《行后岗位评价结果地图》等一系列成果。

        通过本次项目，医院在职责划分、岗位配置、编制核定和岗位价值衡量等方面有了更清晰的管理抓手，推动了医院从经验管理向数据驱动、从数量管理向结构优化的转变，也为医院持续提升运营效率和服务水平提供了有力支撑。