佛山市妇幼保健院行政后勤科室定编定岗及差异化考核分配项目

为深入贯彻落实国家公立医院高质量发展要求，佛山市妇幼保健院携手行业领先的力鼎管理顾问公司，于2025年3月6日召开行政后勤科室定编定岗优化及差异化考核分配项目启动会，院领导班子、全体中层干部及项目组成员出席会议。力鼎顾问技术专家周总就项目实施方案进行系统解读，通过科学定编定岗、精准考核、绩效联动，创新差异化考核分配模式，打破传统管理瓶颈，进一步提升医院管理效能，激发行政后勤人员工作活力，为医院高效运行注入新活力，推动医院高质量发展。

一、科学定编定岗，优化人力资源配置

医院依据国家卫健委关于公立医院精细化管理的相关要求，结合自身发展需求，对行政后勤科室职能进行全面梳理。通过工作微观分析、三维定编（行业对标/服务支撑比分析、领导评价分析、临床评价分析），实现了行政后勤的科学定编；通过小本部、大岗位改革理念，利用职责分析工具厘清岗位边界，实施'一岗多能'复合型岗位设计，明确各岗位职责与编制标准，实现“人岗相适、精简高效”的目标。此次改革重点解决职能交叉、忙闲不均等问题，确保人力资源配置与医院战略发展相匹配。

二、差异化考核机制，突出绩效导向

本次项目创新引入KGB分层分类考核体系，根据行政后勤科室职能差异，设置针对性考核指标，包含：通用类指标、关键KPI指标、科室量化指标、GS阶段性重点任务指标以及科室之间KBI平行考核等5类指标设计。考核结果与绩效分配直接挂钩，打破“大锅饭”模式，实现“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，充分调动员工积极性。