包头市蒙医中医医院行政后勤定岗定编定价与绩效考核优化服务项目

2026年7月下旬，力鼎顾问正式启动包头市蒙医中医医院行政后勤定编定岗定价与绩效考核优化服务项目，项目组依据力鼎顾问独创的“天平理论”和“和而不同”中国式绩效管理理念，结合100+家公立医院改革实战经验，为包头市蒙医中医医院量身打造科学化、标准化、本土化的人力资源管理体系。项目核心聚焦人力资源管理痛点、靶向精准发力，重点实现四大突破。

        第一、科学定编定岗，全面提升人岗匹配效能。通过系统化岗位梳理、专业化岗位分析、精准化数据测算，科学核定行政后勤各科室、各岗位用工规模，优化岗位布局，彻底解决人岗脱节、权责不清、忙闲不均、效能不足等突出问题，推动人力资源从“数量规模型”向“质量效能型”根本性转变，实现人尽其才、岗尽其用、效能最大化。

第二、优化岗位体系，畅通职工成长发展通道。全面厘清各岗位职责边界、工作标准和任职资格，建立标准化、规范化、制度化的岗位管理体系，搭建清晰、畅通、多元的职业发展通道，让有为者有平台、实干者有机会、成才者有空间，锻造一支忠诚担当、精干高效、专业精湛的现代化人才队伍。

第三、健全岗价薪酬体系，充分激发队伍内生活力。建立以岗位价值为核心、以工作业绩为导向、以实际贡献为依据的薪酬分配机制，严格落实“以岗定薪、岗变薪变、绩优薪优”，坚决破除平均主义、“大锅饭”固化思维，彻底扭转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面，真正实现岗责匹配、价值匹配、贡献匹配，让实干担当、履职尽责、实绩突出的职工得荣誉、得实惠、得发展。

第四、构建长效管控机制，夯实持续发展根基。立足医院长远发展，健全“六干、六能、六同”常态化管理机制，推动绩效考核横向覆盖全科室、纵向贯穿全岗位，建立岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的良性循环治理体系，以制度化、规范化、常态化的精细管理，为医院高质量、可持续发展筑牢制度基石。

为确保本次人力资源改革走深走实、见行见效，真正改出活力、改出效能、改出风气，医院党委书记王书记向全院各级科室、全体干部职工提出三点要求。

一是提高政治站位，高度重视、主动参与。本次改革是医院全局性、基础性、战略性的重大变革，关乎医院长远发展，关乎全体职工切身利益。各行政后勤科室负责人要切实扛起第一责任人职责，亲自部署、亲自推进、亲自落实，主动对接项目工作，积极配合调研访谈、数据摸排、岗位梳理等各项任务，实事求是反映问题、客观精准报送情况，全面保障项目有序推进。

二是凝聚发展共识，主动变革、拥抱升级。改革必然涉及机制调整、流程优化和格局重塑。全体干部职工要立足医院发展大局，跳出个人得失、局部利益，正确看待岗位调整、机制变革和薪酬优化。本次改革绝非简单的“减人降薪”，而是提质增效、优化生态、赋能发展、惠及全员的系统性升级，最终目标是推动医院高质量发展提质提速，让全院职工共享改革发展成果。

三是强化协同联动，压实责任、抓实落地。统筹牵头作用，细化工作方案、压实工作节点、全程跟踪督办。各职能科室要树立“一盘棋”思想，密切配合、高效联动，主动提供各类基础数据、工作资料和运行情况，全力配合咨询团队开展工作，确保改革方案贴合我院实际、贴合岗位实情、贴合发展需求，真正做到接地气、可落地、能见效、长效化。

包头市蒙医中医医院将以本次专项改革为重要契机，持续深化内部管理体制改革，不断完善现代化人力资源管理体系，全面提升行政后勤服务效率和保障能力，持续擦亮中蒙医药特色品牌，扎实推进“十五五”发展规划落地。全院上下将以更优的机制、更强的队伍、更实的作风，奋力建设自治区领先、特色鲜明、群众满意的现代化高水平三甲中医（蒙医）综合医院，为区域医疗卫生事业高质量发展和百姓健康福祉保驾护航！